为公司发展按下“快进键”

全面复工复产追赶进度,千方百计夺回疫情造成的损失,在在房地产公司冲刺“四季度”,公司发起了全面完成全年任务目标的“冲锋号”……公司各在建项目部纷纷立下“军令状”,在抓好疫情防控工作的前提下,打出一系列组合拳,全力以赴完成全年各项目标任务,为公司全面完成各项经营目标发起冲锋。

稳字当头严控风险

“没有稳就没有进,稳是第一位的。稳本身也是进。”公司现阶段保持一定的速度和规模,对公司的腾飞发展仍然具有重要意义。当前,国内经济下行压力持续加大,疫情防控仍旧严峻的形势。做好全年各项工作,关键是要抓好公司职代会及朱广侠董事长讲话精神落地落实。要稳字当头,全力抓好各项工作,保持公司发展势头“换挡不失速”,确保如期全面完成全面各项经营指标。

稳市场,要稳定市场开发,夯实在手项目,改善市场开发模式,提升项目质量。今年国内市场竞争依旧严峻,要突出抓好重点项目跟踪工作,确保重点项目部丢失,合理运用一切可利用资源稳步发展市场开拓,优化市场营销团队,力求公司在稳步推进全国市场开拓的同时走出国门。

稳经营,要保持公司各项经营指标基本稳定,压实各方责任。公司目前各项经营指标总体呈健康状态,已具备化解各类风险的能力,关键是严控重点地区、重点项目、重点企业风险,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

稳履约,要切实推动各在建项目的稳步推进,在疫情防控仍呈现严峻趋势下,要按照公司要求紧抓疫情防控的情况下,紧抓项目履约不松手,结合各在建项目的实际情况,制定详实可行的施工策划方案,确保项目履约。

多措并举降本增效

上下齐动,深入挖潜。房地产公司各项目部积极响应公司的号召,把降本增效落实到每一位员工,真正的实现全员降本、全员增效。降本增效工作已不仅仅只是一项方针,一项工作,而是一种意识形态,这种意识形态要深深扎根于每一位二冶人的心中。

精细管理,多措降本。各在建项目部是降本增效的主体,要积极从生产、采购、生活、损耗和设备这五大方面入手,结合实际情况全面评析在项目施工中的材料消耗、生产能耗等,实现了全员节约,降本增效。

降本增效活动,不仅增强了员工的降本增效的意识,而且进一步提升了企业的凝聚力和团队协作能力,提高了企业的核心竞争力。房地产公司全体员工将团结一心、奋力攻坚,打赢降本增效这场攻坚战,为集团公司昂首阔步迈向高端,实现全球化贡献更大力量。

千方百计开拓市场

房地产公司要全面完成2021年各项经营指标,就要千方百计拓市场,区域布局至关重要,房地产公司要想方设法抢市场、抢订单,立足谋划开拓好全年市场营销任务,积极主动借力各种渠道,做细做实区域市场开发,稳住在手项目、老客户,广开渠道谋发展、聚焦全年拓市场,为房地产公司全年经营直播啊做出积极贡献。

公司在认真分析研究市场状况后,主动出击,大力实施走出去战略,立足内蒙古市场,在维护好老客户的基础上,瞄准全国基础建设发展的利好时机,积极在全国各地开展业务,加强与发展势头强劲,实力强的公司谋求合作,共同发展。进一步加强内部管理,主动激发市场营销人员开发新市场的热情,对市场营销人员待遇进一步加强,同时寻找了更多合作伙伴。

大力加强品牌建设

房地产公司致力以创建“品牌公司、品牌项目部、品牌员工”为核心要素,打造企业品牌创建体系。通过长期的探索实践,确立了品牌公司、品牌项目部、品牌员工三个方面的评价标准;大力实施精品战略,力争使每项工程都成为公司闪光的“名片”和“代言人”,通过周密的创优策划、严格的过程控制、持续的提高改进来实现质量目标,工程合格率达100%,优质品率达80%以上;将为客户提供全方位、全过程优质服务的要求贯穿生产经营始终,并针对主营市场,率先制定了“重点项目终身保修制度”。

“以现场保市场,实现项目滚动发展”是房地产公司一直以来的工作目标,秉承干一方工程,交一方朋友的理念,加强项目标准化建设,树立央企品牌,切实将房地产公司这个名字深扎在业主、甲方以及人民群众的心里。(房地产公司 赵伟)