用好“学育建”三板斧 大力实施“产业工人队伍建设

党史学习教育开展以来，中建钢构(华南)党委用好“学育建”三板斧，实施“产业工人队伍建设，帮助1380名产业工人紧跟工厂智能化步伐，从农民工转型为新时代产业工人，获评为广东省产业工人队伍建设改革试点单位。

用好“学”字诀，提升思想认识。深入开展党史学习教育，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、先锋微讲堂、党群联络员、座谈会等方式，提升产业工人对智能化转型的认识，帮助其转变思维方式、主动参与产改工作。大力弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，通过“红色基石”党建展厅、劳模和人才创新工作室、职工大讲堂等载体，邀请5名“广东省五一劳动奖章”获得者进行宣讲，身边人讲好身边事，身边事激励身边人。

用好“育”字诀，提升技能水平。完善“导师带徒”制度，护航青年学徒培养。出台专项管理办法，建立以带徒成果为结果导向的考核制度，帮助学徒工尽快掌握工作技能。孵化技能培训中心，打造成熟人才摇篮。以技能大师工作室为基础，孵化建立焊接、铆工两大培训中心，目前受训人次达276人。开展班组长培训班，发挥基层“头雁效应”。全面赋能班组长角色定位与职责认知、团队目标管理、绩效管理、团队建设与能力提升，提升基层管理效率。抓好职业技能竞赛，提高产业工人素质。对内，持续举办“武林大会”技能竞赛，选拔杰出工匠;对外，积极组织或参与各类技能竞赛，树立工匠典型。深化校企合作机制，助推青年人才培养。着重探索定向班培养模式，补充知识化、年轻化、学习力强的后备力量，累计引进中职以上学历产业工人达173人，占比自有职工人数的20%，产业工人队伍平均年龄36岁。

用好“建”字诀，完善保障机制。建立“党委抓总，齐抓共管”的工作机制。设置五大工作小组，党委成员任组长，党委会专题督办跟进，有效保障各项工作取得实效。建立“以技定级，双向畅通”的发展机制。出台专项办法，实现产业工人技能与管理双通道发展。建立“按量结算，多劳多得”的激励机制。制定班组承包细则，各班组根据定额按量结算，按劳分配，多劳多得，营造大干快上氛围，员工工作积极性大为提高。 (文/曾天)