党建统领、“四社”共建 着力拓宽农民增收新渠道

近年来，诸城市供销社以党建为统领，以资源聚合、发展融合、共建共享为核心，创新开展了供销社(社有企业)+社区+合作社+信用社(资金互助社)“四社”共建，实现了农民收入增加、集体经济壮大、供销社效益提高、合作社发展、金融服务水平提升和社区党组织凝聚力增强。

坚持党建统领，组织联建资源聚合

“四社”共建立足三农，把农业生产中的土地、市场、信息、科技、人才等要素进行有机结合。在共建中，社区党组织作为供销社和合作社联系服务农民的桥梁纽带，积极组织和引导党员群众参与合作社发展，带头流转土地、扩大种植规模;供销社供应放心种肥药、建设为农服务中心、领办服务经营主体，提供农机、技术等服务;农民专业合作社作为载体带领社员共同闯市场、拓销路，改变传统单一低效的种、养模式，带领农民致富;信用互助组织(银行、互助社)提供资金支持，特别是在农业投入前期和农产品加工储存黄金期，切实解决资金投入大的实际问题，通过“党建统领、四社共建”发展壮大了实体经济。2020年4月2日新华社山东分社记者来我市就“党建统领、四社共建”工作进行了现场调研，6月30日央视《朝闻天下》、7月1日《潍坊新闻》对我市的做法进行了专题报道，在社会上引起了强烈反响。到目前，已培育共建示范点5处，其中潍坊市供销社示范点3处。

聚焦富民强基，拓展领域发展融合

共建基地市场。围绕农业生产发展，通过发展基地、壮大市场，拓展了服务群众、服务发展的空间和领域，以实现农民收益最大化。如相州服务中心按照“合作社+基地+农户”的发展模式，进一步密切与小农户街接，公司通过“五统一”服务，即统一选择优质良种、统一实行耕种、统一技术服务、统一大田管理，统一收购销售，实现亩均节约生产成本140元，平均亩均增收785元。2021年，按照上级社的要求，积极推进“土地股份合作社+全程托管服务”模式示范推广，按照市政府办公室出台的《关于支持供销合作社深化土地托管服务增强为农服务能力的实施意见》，迅速拟定土地托管服务合同文本和明白纸彩页，主动与粮食主产镇街进行对接，针对土地托管服务具体操作办法和利润分红方案进行面对面沟通。目前，已在石桥子镇西院村调整土地700亩，并签订土地托管协议。

共建服务平台。结合供销社综合改革，以供销社(社有企业)为主体，搭建集测土配方、智能配肥、统防统治、农机作业、烘干储藏或冷藏加工、农民培训、信用互助、农产品电商销售等服务内容于一体的为农服务中心，从耕、种、管、收、储、加、销等环节为农民提供全托管或环节托管服务。目前，已争取土地指标119亩、专项扶持资金1499万元，筹建为农服务中心19处，全部投入运营，形成了以服务北部粮食、中部瓜菜、南部林果为主要内容的农业社会化服务体系。如舜王为农服务中心在工商银行、农商银行金融点的帮助支持下，服务覆盖2个社区8个自然村计1800余户农民，技术培训职业农民2600多人次，为参与社员累计增收2000多万元。再如绿博园为农服务中心，拥有恒温库1500㎡、加工车间3500㎡、低温库500㎡,年储存能力达6000吨，年生产能力30000吨。主要服务品种有大姜，萝卜，洋葱、土豆等，为社员解决了蔬菜销售、存储难题。

共建干部队伍。“四社”之间干部通过交叉任职、相互配合，充分调动和激发了干部干事创业的积极性和主动性，实现了社区“两委”干部与供销社基层管理干部之间的合理配置，为“四社”长期合作、长远发展提供了组织保证。如相州为农服务中心，马煜平作为佳博天益农业服务公司负责人，兼任相州社区党委委员、百盛土地股份和天益金粮食专业合作社党支部书记;社区“两委”干部杜金山、节怀波在百盛土地股份和天益金粮食合作社担任监事;为农服务中心生产服务部经理、天益金粮食合作社的法人薛维福，兼任相州社区土地流转小组的副组长。再如郝戈庄供销社主任刘新强担任下茁山花生生产专业合作社业务经理，下茁山社区书记、下茁山花生生产专业合作社理事长王权兼任郝戈庄供销社副主任等。

密切利益联结，“四社”连心共建共享

“四社”共建，以产权联接、服务对接等方式结成利益共同体，使社区党组织的组织优势、供销社的服务优势和合作社的经营优势得到充分发挥，实现了农民、合作社、互助社、社区、供销社多方联力连心、互惠共赢。目前，参与共建的22个社区分别建设粮食、蔬菜、花生、苗木、果茶等示范基地31个，发展共建项目100余个，为参与农民社员累计增收3000万元以上。

诸城市供销社四社立足潍坊农业的深厚发展基础和产业优势，突出党建统领，依托为农服务中心，深入推进供销合作社与农村社区、合作社、信用社“四社”共建，释放农业农村发展的叠加效应，增加村集体和农民收入，促进农村共同富裕。(张华 王健荣)